Rambler's Top100 Проблемы, принятие решений и эффективность.

Вы находитесь на старой версии сайта, перейдите на
Обновленный вариант сайта

Творческое мышление
Методы и приемы ТМ
Интеллект
Память и внимание
Решаем проблемы
Упражнения и игры
Тайм-менеджмент
Эмоции и чувства
Биология для Ума
Психология
Интересно!

Каталог сайтов
Download
Партнеры в Internet

Подписывайтесь на Почтовые рассылки и получайте полезную, свежую и интересную информацию.

Наши проекты:

Дистанционный курс по развитию интеллекта, памяти, креативности, тайм-менеджменту, принятию правильных решений и психологии успеха. С использованием уникального подхода к мышлению - Mind Map (Карты Ума).

Программа по развитию эффективного мышления CoRT и система совершенствования персонального и группового мышления Шесть Шляп Мышления от Эдварда де Боно.
 

Статьи

  1. Оценка пространства проблем в группах и организациях. Дилтс Роберт
    Существует важное различие между повторяющимися и "девственными" организационными проблемами. Различные типы проблем задействуют разные в своей основе типы проблемных пространств, адекватное решение их требует различного подхода.
     
  2. Результаты на уровнях миссии и духовности. Дилтс Роберт
    Когда люди намечают цели и результаты, то, как правило, говорят о поступках. Таким образом, если вы собираетесь создать картину результата, то создаете картину поступков. Но каким же образом вы представляете результат на уровне идентичности? Я могу вдруг обнаружить, что это не поведенческая цель.
     
  3. Постановка целей. Роберт Дилтс
    Словарь Вебстера определяет понятие цель как завершение, окончательный результат того, на что были направлены изначальные усилия и стремления, условия и состояния, вызвавшие образ действия. Целью, в таком случае, должно быть желаемое людьми или группами состояние или результат.
     
  4. Ставьте перед собой такие большие цели, что трудно было промахнуться. Владимир Ефимов, Вадим Гущин
    Всякое изменение начинается с желания. Чтобы к чему-то стремиться, надо начала этого захотеть. Наибольшего успеха добиваются люди, одержимые сильными желаниями, часто патологическими страстями.
     
  5. Всегда быть верным себе и ни за что не сдаваться. Пол Вацлавик
    Этот перл мудрости восходит еще ко временам шекспировского Гамлета и связан с именем главного королевского советника Полония
     
  6. Формула успеха. За рубежом, 1988, 2, 24,
    Существует ли "преуспевающая личность" -- некое выигрышное сочетание черт характера, почти неизменно приводящее к успеху?
     

  7. Психология успеха. А. Борисов
    Каждый в своем поиске чем-то индивидуален и поэтому нельзя повторить один и тот же путь, как нельзя войти в одну и ту же реку дважды. Поэтому нельзя создать универсальную систему, систему изложенную на человеческом языке, по которой ЛЮБОЙ человек...
     
  8. Психология успеха. Роберт Имбрил
    Для достижения успеха в бизнесе требуется несколько больше, чем это может показаться на первый взгляд. Возьмем для примера один случай, приключившийся со мною недавно
     
  9. Успешный бизнесмен: психологические особенности. Н. Конюхов
    Психологи получили информацию о чертах личности, в том числе и акцентуированных, которые в настоящее время могут привести бизнесмена к успеху, а также чертах, которые статистически чаще коррелируют с его "успешным" разорением.
     
  10. Трактат о военном искусстве Сунь Цзы.
    Если полководец станет применять мои расчеты, усвоив их, он непременно одержит победу; Если он усвоит их с учетом выгоды, они составят мощь, которая поможет и за пределами их.
     
  11. Расширенная формула тотального успеха. Роберт Энтони. У всех живых существ есть врожденное желание реализовать свой потенциал. Проблема в том, что это желание расти и развиваться приводит нас к недовольству существующим положением вещей...
     
  12. Мощь самооценки Натаниель Бранден. Основные мысли из опубликованной книги по самооценке.

Книги

Франсуа Жюльен "Трактат об эффективности"

В книге видного современного французского философа, специалиста по китайской философии, Ф. Жюльсна сопоставляются европейская и китайская концепции эффективности. Европейская традиция сводит эффективность к целенаправленности и результативности действия и не свободна от противоречий. Ей противостоит китайская точка зрения на эффективность как искусство управления людьми, выраженная и сочинениях по стратегии. Здесь речь идет не о созидательной деятельности, а о преобразующей, не об убеждении, а о манипуляции людьми. Книга доступна и представляет интерес не только для специалистов, но и для самого широкого круга читателей.

Вместо предисловия; Материал и источники
Глава I. Взгляд, устремленный к образцу
Глава II Использовать естественный ход вещей
Глава III Цель или следствие
Глава IV Действие или преобразование
Глава V Структура случая
Глава VI Ничего не предпринимать (И не останется ничего, что не было бы сделано)
Глава VII Позволить эффекту проявиться
Глава VIII От эффективности к получению эффекта
Глава IX Логика манипуляции
Глава X. Манипулирование против убеждения
Глава XI Образ воды
Глава XII Похвала легкости

 

Питер Ф. Друкер. "Эффективный управляющий"

Глава 1 Эффективности можно научиться
Глава 2 Знайте свое время
Глава 3 Индивидуальный вклад в общую деятельность
Глава 4 Ставка на сильные качества
Глава 5 Все в свое время
Глава 6 Элементы принятия решений
Глава 7 Эффективные решения
Заключение. Эффективности нужно учиться

 

Рассылка "Искусство принимать правильные решения"

1. Есть ли у Вас потребность принимать решения?
2. Обобщение писем.
3. ---------
4. Чтобы принять оптимальное решение, первым делом прекратите выполнять плохое решение.
5. Система принятия оптимальных решений.
6. Система принятия оптимальных решений. 2
7. Подведение итогов.
8. Варианты выбора.
9. Выбор.
10. Продумать все до конца.
11. Продумать все до конца. 2
12. Продумать все до конца. 3
13. Дальнейшее улучшение.
14. Искажение, упущение и обобщение - это тоже ложь себе.
15. Краткое обобщение последних выпусков.
16. Интуитивные способности.
17. Интуиция тренируема!
18. Аптайм и даунтайм.
19. Взаимодействие с интуицией.
20. Чего Вы достойны?
21. Краткое обобщение прошлых выпусков по предлагавшейся системе принятия решений.
 

Написать нам письмо. Сотрудничество и партнерство.
Условия переписки и публикации наших материалов.
Copyright © 2000-2007 Малыгин Андрей Александрович  моб. тел. (846) 274-23-88
Последнее изменение: 01 декабря 2007
Рейтинг@Mail.ru   Rambler's Top100