|
| |
Вы можете анализировать проблему, используя логику (анализ и
синтез) и методы научного познания.
Но если Вы ставите перед собой цель
- получить творческие (оригинальные, а не те к которым могут прийти и другие
люди) идеи. Вы можете вместо анализа сделать с проблемой нечто другое.
Вы можете проводить деление
проблемы (или другой исходной модели) на части. Если представить проблему как
нечто целое, то выходит, что с ней почти ничего нельзя сделать. Но если
совершенно произвольным образом проблему разбить на несколько отдельных
элементов, то эти элементы можно будет перегруппировать и объединить любым
произвольным образом. Это может, в идеальном варианте, привести к новому
решению проблемы. Или же под влиянием переформирования возникнет новый взгляд
на проблему, или же окажется что определенные идеи можно модифицировать в
определенном направлении для получения необходимого решения. Полученные при
делении элементы рекомендуется перемещать и связывать друг с другом во
всевозможных сочетаниях. Самое главное при этом, не забывать, что полученные
сочетания - именно сочетания, а не устойчивые монолитные системы, которые
также рекомендуется видоизменять.
При проведении деления одной из
ошибок будет считать данную работу анализом и стремиться выявить
действительные компоненты проблемы. Данный метод дает возможность получить
исходные для последующей работы элементы, и неважно, насколько правильными они
будут. А значит при проведении деления одной проблемы несколькими людьми, у
них будут получаться совершенно разные элементы. Что соответственно способно
привести в итоге к разным решениям.
Например, поиск работы можно
разделить следующим образом:
 | как психологически настроиться на поиск работы |
| как найти хорошее агентство по трудоустройству |
| как подать резюме |
| как произвести хорошее впечатление при
собеседовании |
ИЛИ ТАК
| поиск по знакомым |
| поиск через интернет |
| рассылка по электронной почте |
| читать объявления в соответствующих газетах |
ИЛИ ТАК
| что умею |
| в каких организациях эти навыки особенно
востребованы |
| как встретиться с руководителем/владельцем |
| каким образом я могу руководителя убедить в
собственной необходимости |
При проведении деления не
стоит обращать внимание на случаи, когда часть элементов будет между собой
пересекаться, или наоборот, полученные элементы не будут охватывать всю
проблему в целом. Гораздо важнее двигаться вперед, чем тратить драгоценное
время в бесплодных размышлениях с целью проведения данной операции идеально. В
процессе работы, лично у меня (А.М.) почти всегда часть элементов пересекается
друг с другом. И это даже не недостаток, а преимущество - к определенным
аспектам приходишь несколько раз с разных сторон, что позволяет получить
большее число решений.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ
При проведении дробления для
удобства и эффективности работы рекомендуется исходный объект/проблему
произвольным (для Вас) образом разделить на две большие части. Каждая из
них, в свою очередь, также разбивается на две части и так далее, до тех пор,
пока не получите желаемое для работы количество элементов. При этом не
обязательно, чтобы элементы были одинаковыми, повторяющими исходный объект, и
явно из него следующими. Самое главное - абсолютная произвольность и деление
на два.
ПРИМЕРЫ
|
ПОИСК РАБОТЫ |
ВОЗМОЖНОСТИ |
УМЕЮ |
КВАЛИФИКАЦИЯ |
|
ТОЛЬКО Я УМЕЮ |
|
МОГУ НАУЧИТЬСЯ |
НЕ
ХВАТАЮЩИЕ НАВЫКИ |
| А
НАДО ЛИ ЭТО В РАБОТЕ |
|
ЧТО ХОЧУ |
ИНТЕРЕСНОЕ ДЕЛО |
ЗАЧЕМ Я ЭТО ДЕЛАЮ |
|
ПРИМЕНИМОСТЬ В ДРУГОЙ РАБОТЕ |
|
ВОЗМОЖНОСТЬ ПРОДВИГАТЬСЯ |
СКОРОСТЬ РОСТА КАРЬЕРЫ |
|
ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ДЕЛ |
|
ЗАМОК |
ЗАПИРАЕМАЯ ДВЕРЬ |
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЗАСОВЫ |
УХОДЯТ В ФУНДАМЕНТ |
|
СКРЫТНОЕ РАСПОЛОЖЕНИЕ |
|
КАК В СЕЙФЕ |
ДВЕРЬ ПРИУТОПЛЕНА |
|
МНОГОСЛОЙНАЯ |
|
ЗАПИРАЮЩИЙ МЕХАНИЗМ |
ПОДБОР КЛЮЧЕЙ |
ЧИСЛО КОМБИНАЦИЙ |
|
ОТМЫЧКИ |
|
ВЕРОЯТНОСТЬ ОТКАЗА |
ЛОМАТЬ ДВЕРЬ |
|
ГАРАНТИЙНЫЙ РЕМОНТ |
|
ПАДЕНИЕ ПРОДАЖ |
ТОВАР НЕ ПОЛЬЗУЕТСЯ СПРОСОМ |
ЗАВИСИМОСТЬ ВО ВРЕМЕНИ |
ЭКСТРАПОЛЯЦИЯ |
|
НОВАЯ МОДИФИКАЦИЯ |
|
МНЕНИЯ КЛИЕНТОВ |
ПОДСОЗНАТЕЛЬНО |
|
РЕАЛЬНЫЕ СОВЕТЫ |
|
КОНКУРЕНТЫ ЗАХВАТИЛИ РЫНОК |
ТЕНДЕНЦИЯ В ЦЕЛОМ |
УЙТИ
С РЫНКА |
|
ДЕЛАЙ КАК ЛИДЕР |
|
ФОРМИРОВАНИЕ СИНДИКАТА |
ВОЗМОЖНАЯ ВЫГОДА |
|
НЕЛЕГАЛЬНОСТЬ |
ВЫВОДЫ
Деление на части проводиться не для
анализа, а для обеспечения подручным материалом, который можно использовать
для последующей перегруппировки проблемы/задачи.
Деление может быть сколь угодно
"абсурдным" и нелогичным (делите как хотите), так как мы делим не для
досконального исследования проблемы, а для получения стимульного материала.
Прости делите и не думайте о результатах и оценке.
Если возникают трудности с
делением, начинайте просто произвольным образом делить исходную модель на две
любые части, и далее их также на две части.
|